演講稿具有宣傳、鼓動(dòng)、教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點(diǎn)、主張與思想感情傳達(dá)給聽(tīng)眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。下面是小編為大家收集關(guān)于競(jìng)選業(yè)委會(huì)演講稿，歡迎借鑒參考。

競(jìng)選業(yè)委會(huì)演講稿篇1

各位鄰居，大家好!

我是5號(hào)候選人 李俊，本次業(yè)委會(huì)競(jìng)選候選人，6棟的聯(lián)絡(luò)人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會(huì)的競(jìng)選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介：

履歷： -，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關(guān)知識(shí)技能 ② 從事安全生產(chǎn)管理工作③ ISO9001、ISO28000 體系內(nèi)部評(píng)審員資質(zhì)

態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責(zé)任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會(huì)辜負(fù)您。③ 主動(dòng)性：我也許不是做的棒的那個(gè)，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個(gè)世界。④ 價(jià)值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野。

二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具(PDCA)對(duì)小區(qū)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)改善直到徹底解決：

什么是PDCA:PDCA循環(huán)管理法是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

為什么要采用PDCA:目標(biāo)明確、計(jì)劃翔實(shí)、過(guò)程控制、結(jié)果導(dǎo)向，被廣泛運(yùn)用于管理改善的過(guò)程。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項(xiàng)工作最優(yōu)化的管理保障體系。

PDCA的核心內(nèi)容是什么：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)

八個(gè)步驟 :

三、我的小區(qū)管理思路：

(一)以PDCA程序?qū)ξ牡赂Ｐ^(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行剖析

1. 分析現(xiàn)況：

業(yè)委會(huì)管理真空，新一屆業(yè)委會(huì)尚未正式成立

物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍(lán)海岸等小區(qū)對(duì)比差距明顯

業(yè)主反映的問(wèn)題訴求很多，但大部分都沒(méi)得到有效的改善或解決

2. 存在問(wèn)題：

小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺(tái)

對(duì)物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司絕大部分工作行動(dòng)不知情;與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下

3. 產(chǎn)生問(wèn)題的因素：

業(yè)委會(huì)：應(yīng)履行相關(guān)職責(zé)

業(yè) 主：對(duì)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)了解普遍不足

物 業(yè)：無(wú)組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管

4. 我建議小區(qū)內(nèi)實(shí)行以下具體計(jì)劃和措施：

1)搭建小區(qū)信息溝通交流平臺(tái)(微信群、公眾號(hào)等)

2)依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會(huì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)小區(qū)管理工作。包括但不限于：

定期召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，并執(zhí)行大會(huì)的決定

成立監(jiān)事會(huì)并草擬監(jiān)事會(huì)章程，接受監(jiān)事會(huì)及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會(huì)工作內(nèi)容、物業(yè)費(fèi)用等

根據(jù)候選人承諾書內(nèi)容，結(jié)合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應(yīng)的突出管理問(wèn)題

3)審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。

4)草擬一份詳細(xì)的新物業(yè)合同，細(xì)化對(duì)物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)全體業(yè)主表決是否采用。

5)組織開(kāi)展多種形式的小區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)鄰里關(guān)系，增進(jìn)友誼。

5. 如何執(zhí)行：

1)由新一屆業(yè)委會(huì)牽頭行動(dòng)，發(fā)動(dòng)監(jiān)事會(huì)、業(yè)主積極參與，調(diào)動(dòng)各方資源力量

2)按照5W1H分析法對(duì)每項(xiàng)待解決問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)：

定目標(biāo)(What)、地點(diǎn)(Where)、時(shí)間(When)、人員(Who)、原因(Why)、方式(How)

3)業(yè)委會(huì)應(yīng)定期向全體業(yè)主反饋各項(xiàng)目(問(wèn)題)處理進(jìn)度情況

6. 對(duì)于業(yè)委會(huì)的工作效果如何檢查：每半年公開(kāi)業(yè)委會(huì)的具體工作明細(xì)和對(duì)應(yīng)的措施效果，檢討和分析不能達(dá)標(biāo)的原因，讓廣大業(yè)主對(duì)照工作計(jì)劃及措施全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。

(二)另外，就候選人承諾書上的一些小區(qū)迫切需解決的問(wèn)題，我有一些自己的想法和大家分享。

1. 電梯老舊故障：

現(xiàn)況：小區(qū)電梯使用已超過(guò)15年，故障頻發(fā)，甚至出現(xiàn)過(guò)困人的險(xiǎn)情，直接關(guān)系到每家每戶的人生安全。由于之前我們小區(qū)無(wú)組織牽頭向相關(guān)部門(市特檢院)申報(bào)，已錯(cuò)過(guò)了的補(bǔ)貼。

措施：深圳已出臺(tái)老舊電梯的更新改造補(bǔ)貼政策，由新業(yè)委會(huì)牽頭，待明年提供相關(guān)申請(qǐng)資料向相關(guān)政府部門申報(bào)即可。

費(fèi)用：更換給予50%的補(bǔ)助，每臺(tái)不超過(guò)20萬(wàn)。補(bǔ)貼外的費(fèi)用可通過(guò)申請(qǐng)專項(xiàng)維修基金支出。

困難：動(dòng)用維修金需要每棟三分之二業(yè)主的同意。難度等同本次業(yè)委會(huì)選舉，如果本屆業(yè)委會(huì)不能順利成立，電梯更換的事很有可能要往后擱置，那可是每天用生命來(lái)坐電梯。所以，大家務(wù)必積極參與本次的選舉。

2. 停車位、人車分流

-統(tǒng)計(jì)小區(qū)現(xiàn)有車位數(shù)量、業(yè)主車輛數(shù)量，核算車位供求存在的缺口

-采取措施限制外來(lái)車輛長(zhǎng)時(shí)間占用車位

-聯(lián)系交警協(xié)助清理小區(qū)內(nèi)停放的"僵尸車"

-對(duì)現(xiàn)有停車位設(shè)置進(jìn)行合理優(yōu)化

-編制《文德福業(yè)主公約》，規(guī)范業(yè)主停車行為

-建立業(yè)主通訊錄，用于快速解決車輛被堵的道路疏通工作

-結(jié)合消防通道的設(shè)置規(guī)定、公共區(qū)域的升級(jí)改造，評(píng)估新增停車位的可行性

-集思廣益或聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，制定并選擇最適合的人車分流改造方案

3. 公共衛(wèi)生：

-梳理物業(yè)衛(wèi)生管理所相匹配的具體要求，內(nèi)容包含：范圍、數(shù)量、頻次、標(biāo)準(zhǔn)等(垃圾清理、蚊蟲鼠消殺等)

-重新審閱現(xiàn)簽訂的物業(yè)合同，將要求反饋給物業(yè)公司，協(xié)商改進(jìn)

-將整理好的要求收錄進(jìn)新擬草的物業(yè)合同，條款化，待合同終止或到期重新簽訂

-編制《文德福業(yè)主公約》，規(guī)范業(yè)主公共衛(wèi)生行為(養(yǎng)狗管理等)

4.安防設(shè)施及人員：(包括門禁、監(jiān)視、消防)

-梳理小區(qū)現(xiàn)有安防設(shè)施運(yùn)行情況，評(píng)估具體設(shè)施更換的必要性

-根據(jù)梳理的情況，廣泛收集意見(jiàn)及建議，制定相關(guān)升級(jí)、更換的可行性評(píng)估報(bào)告，

-將評(píng)估報(bào)告反饋至全體業(yè)主。

-由業(yè)主表決是否開(kāi)展相關(guān)安防設(shè)備的升級(jí)、改造事宜

-梳理小區(qū)物業(yè)安防人員管理情況(包括：人數(shù)、崗位工作要求等)，后與物業(yè)協(xié)商改進(jìn)

-將物業(yè)安防人員要求收錄進(jìn)新擬草的物業(yè)合同，條款化，待合同終止或到期重新簽訂

5. 公眾設(shè)施：

-廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)及建議，提煉業(yè)主對(duì)公眾設(shè)施的改造需求

-聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)公司提供小區(qū)公眾設(shè)施總體升級(jí)改造方案

-改造方案應(yīng)包含：小孩游樂(lè)設(shè)施、小區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施、園藝綠化、其它人性化設(shè)計(jì)

-由業(yè)主表決是否啟動(dòng)改造，采取何種方案進(jìn)行改造

-梳理架空層、倉(cāng)庫(kù)、一樓花園使用情況，解決公共區(qū)域被占用問(wèn)題

綜上所述，我建議小區(qū)內(nèi)最好推行3E管理原則

必須遵守的條例規(guī)約大力推廣(Enforcement)：

物業(yè)合同、深圳市物業(yè)管理?xiàng)l例、候選人承諾書、文德福業(yè)主公約

物業(yè)公司和業(yè)主之間建立有效交流平臺(tái)和法規(guī)教育(Education) :

組織小區(qū)文化建設(shè)活動(dòng)、物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)普及教育、建立小區(qū)信息交流平臺(tái)

對(duì)于小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)實(shí)行專業(yè)工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)(Engineering) :

小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造優(yōu)化方案

以上就是我個(gè)人一些淺薄的建議，歡迎各位鄰居朋友和我交流討論，大家可以在業(yè)主群或者公眾號(hào)留言。謝謝大家!

結(jié)語(yǔ)

本人自搬進(jìn)小區(qū)以來(lái)，一直惋惜文德福這么一個(gè)本質(zhì)優(yōu)越的小區(qū)，由于管理不善嚴(yán)重降低了大家的居住品質(zhì)。鄰居們都通過(guò)不同途徑反映過(guò)訴求，但因缺少業(yè)委會(huì)在小區(qū)物業(yè)管理這一重要角色，大部分管理問(wèn)題沒(méi)得到改善、解決。所以眼前最迫切的就是要成立業(yè)委會(huì)。

我這次受內(nèi)心召喚參加業(yè)委會(huì)的競(jìng)選，因?yàn)橛X(jué)得我是文德福的一名業(yè)主，我要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也許大家因各種原因，未能參加本屆業(yè)委會(huì)的選舉，但凡事總要有人站出來(lái)不是?即使我最終未能當(dāng)選，我也能把自己的想法告訴大家。希望我能盡自己最大的努力，為大家做點(diǎn)事情，來(lái)改善我們的家園。

通過(guò)這屆的業(yè)委會(huì)選舉，我認(rèn)識(shí)了很多的鄰居，就事論人，我覺(jué)得這些都是我人生的財(cái)富。小區(qū)房?jī)r(jià)漲跌只是一項(xiàng)客觀指標(biāo)，對(duì)于居住在小區(qū)里的我們，宜居、舒心才是最重要的。我們小區(qū)各家各戶，不乏精英豪杰，社會(huì)資源優(yōu)厚。我相信只要大家團(tuán)結(jié)，愿意為自己的家園的出一分力量，那我們的家園一定會(huì)建設(shè)的更好。

感謝所有信任和支持我，以及所有為小區(qū)建設(shè)無(wú)私貢獻(xiàn)的鄰居們!

競(jìng)選業(yè)委會(huì)演講稿篇2

各位業(yè)主、各位樓長(zhǎng)：大家晚上好

我是東10-542的業(yè)主胡立軍，今年54歲，是沈陽(yáng)金輝鋼材有限公司的法定代表人。

依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和萬(wàn)科花園新城小區(qū)業(yè)主大會(huì)籌備組成員產(chǎn)生辦法，我自愿報(bào)名參加了籌備組的候選人自薦，希望大家給予支持并投上

你寶貴的一票。

自從我們搬進(jìn)這個(gè)園區(qū)已經(jīng)快十年了，由于過(guò)去大家都忙于自己的工作和事業(yè)等原因，沒(méi)有十分關(guān)心和關(guān)注業(yè)主委員會(huì)的工作，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)委會(huì)工作的重要性。

現(xiàn)在由于黨和政府對(duì)我們?nèi)嗣袢罕姷臉I(yè)余生活的關(guān)懷，制定了很多的法規(guī)和政策，讓我們業(yè)主充分的發(fā)揚(yáng)民-主的權(quán)利，選舉出能夠真正為業(yè)主辦事的業(yè)委會(huì)。現(xiàn)在廣大業(yè)主也迫切的希望能夠看得到、找得著，能夠傾聽(tīng)業(yè)主們意見(jiàn)，反映業(yè)主們心聲的堅(jiān)持正義的業(yè)主們的家。

我之所以報(bào)名參加籌備組，就是要通過(guò)這個(gè)業(yè)主大會(huì)的籌備組織選舉出能夠熱心為業(yè)主服務(wù)的、有責(zé)任心的、能夠履行責(zé)任的業(yè)主委員會(huì)，并依照法律制定出我們自己研究決定的“業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則”和“業(yè)主公約”。

謝謝大家!

競(jìng)選業(yè)委會(huì)演講稿篇3

尊敬的各位業(yè)主：

大家好! 首先非常感謝各位業(yè)主在百忙之中聽(tīng)取我的競(jìng)選演說(shuō)。我叫張川， 42歲漢族，6棟402室業(yè)主。1995年畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子系，現(xiàn)從事醫(yī)療器械行業(yè)管理和研發(fā)工作，曾擔(dān)任上市公司魚躍醫(yī)療(002223)血糖儀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任恒升醫(yī)學(xué)科技股份有限公司研發(fā)總監(jiān)。

如果您熱愛(ài)關(guān)心本小區(qū)，麻煩您看完聽(tīng)完。如果時(shí)間不夠，可以先讀提綱。以下是基于深入調(diào)研多方學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)和大家分享，絕對(duì)不是紙上談兵，好高騖遠(yuǎn)。我是理科生，不擅長(zhǎng)忽悠，我當(dāng)成一次重要的面試來(lái)作的，歡迎各位大股東、大老板提意見(jiàn)，批評(píng)指正，溝通交流。

【競(jìng)選優(yōu)勢(shì)】

一、真正為人民服務(wù)的思想。清正廉潔。24歲第一批業(yè)主，熟悉文德福花園的前世今生，非常熱愛(ài)本小區(qū)。

二、具有扎實(shí)的理科知識(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。

三、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)溝通能力。

四、和人合伙作一些項(xiàng)目，上班時(shí)間比較自由。可以為小區(qū)作一些實(shí)事。

【競(jìng)選目標(biāo)】

革新，增值，經(jīng)營(yíng)。

一、為何要革新?

以網(wǎng)上獨(dú)立的第三方房產(chǎn)評(píng)估"房估估"為例子，http://******

選取文德福2-902,132平， 蔚藍(lán)海岸三期30-11A,132.6平132.8平

同樣面積一套房，差距400萬(wàn)。

對(duì)一個(gè)公司老板來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目搞不好，會(huì)不會(huì)給項(xiàng)目組同一幫人3、4次機(jī)會(huì)一直搞下去，大家思考一下。

二、如何來(lái)增值?

找差距，以下是中介評(píng)估公司陳總的話：

"張總，我們未做兩個(gè)小區(qū)的對(duì)比，但是造成兩個(gè)小區(qū)價(jià)格差異，最主要有一下因素：

1、地段因素。

2、相關(guān)配套：比如帶不帶學(xué)位，帶名校學(xué)位還有一般學(xué)校學(xué)位。

3、物業(yè)的新舊。

4、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)：比如容積率、綠化率。比如戶型設(shè)計(jì)是否通透?是否有贈(zèng)送面積等。

5、硬件設(shè)施：比如兩梯四戶要比三梯四戶差。

6、小區(qū)管理：好的管理能夠提升小區(qū)檔次，比如豪宅一般都需要和業(yè)主確認(rèn)來(lái)訪，和可以隨意進(jìn)出的小區(qū)是不一樣的。有些小區(qū)每棟樓大堂都有專門得物管人員。

我能想到的大概就這么多，主要是從價(jià)格差異角度，可能對(duì)您幫助不大。"

個(gè)人分析如下：

1、地段因素：蔚藍(lán)海岸三期靠地鐵站，估價(jià)可高5千。

2、相關(guān)配套：差不多。

3、物業(yè)新舊：文德福，蔚藍(lán)海岸三期，估價(jià)高5千。

4、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，5、硬件設(shè)施，文德福豪園是當(dāng)年南山豪宅標(biāo)桿，這兩項(xiàng)差距不大。

6、小區(qū)管理：估價(jià)高2萬(wàn)元。

1、3先天條件無(wú)法改變，改善小區(qū)管理是我們努力的方向。

三、怎樣去經(jīng)營(yíng)?

深入調(diào)研、努力學(xué)習(xí)、逐項(xiàng)推進(jìn)。擼起袖子加油干。

增值不是空談坐辦公室就可以等來(lái)的，是實(shí)干出來(lái)的。

當(dāng)成一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，作一個(gè)股東、合伙人，大家住得舒服滿意，物業(yè)增值就是收益。

【整改方案】

只是我個(gè)人的初步設(shè)想，作為議題提出來(lái)。改不改怎么改的決定權(quán)在大家全體業(yè)主。

一、車控

1、每臺(tái)車提供電話號(hào)碼牌，方便通知挪車。如圖：

每臺(tái)車贈(zèng)送一個(gè)，不會(huì)裝的發(fā)短信給我18676759065,送貨上門。

請(qǐng)投票支持張川，18676759065

2、每戶業(yè)主或租戶限臺(tái)數(shù)。

3、登記業(yè)主及租戶車輛，清理僵尸車，清理外來(lái)車。

4、臨時(shí)卡提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，下午5點(diǎn)以后不允許進(jìn)入。

5、地面車位統(tǒng)計(jì)后畫格子，規(guī)范化管理。

6、地下車庫(kù)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，主要通道裝攝像頭。

可悲的是：蔚藍(lán)海岸車并不比文德福車好，房子卻貴了3萬(wàn)

7、車庫(kù)抗洪防水管理細(xì)致入微。

8、保安定時(shí)巡邏，確保不堵塞消防通道。

蔚藍(lán)海岸三期有兩個(gè)專職保安，24小時(shí)巡邏地下車庫(kù)。

9、地面車位改造。

A、B、C三處改造我原本提出將來(lái)車多聽(tīng)不下時(shí)，可以改停車位。僅供參考。

后面根據(jù)鄰居們的意見(jiàn)，可以考慮改體育設(shè)施或者活動(dòng)場(chǎng)地。

二、安控

1、圍墻安裝防爬刺，大約3米高。有可能算作圍墻申請(qǐng)政府經(jīng)費(fèi)，我現(xiàn)在也不太確定。

2、圍墻安裝安防監(jiān)控?cái)z像頭。

3、更換門禁系統(tǒng)。

4、外來(lái)人員管理，一定要聯(lián)系業(yè)主或住戶確認(rèn)，才能進(jìn)入。

5、外賣或快遞簽訂協(xié)議，電動(dòng)車進(jìn)入小區(qū)限時(shí)限速。

6、小區(qū)內(nèi)租戶登記，現(xiàn)有的群租房加強(qiáng)管理，要求業(yè)主確保消防和用書安全。新裝修需加強(qiáng)監(jiān)控，不允許出現(xiàn)新的群租房。

7、小區(qū)電梯廣告、張貼廣告的管理。

三、改造

1、電梯更換，申請(qǐng)使用本體維修基金，申請(qǐng)政府補(bǔ)貼。能力所限請(qǐng)其他候選人講此問(wèn)題。

2、噴水池位置改造。

面積估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6萬(wàn)元。

3、假山位置改造。

兩座假山風(fēng)水不好，陰氣太重。現(xiàn)在很臟，而且滋生蚊蟲老鼠，建議拆除。

面積估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6萬(wàn)元。

可以新建體育活動(dòng)設(shè)施，如籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等。

4、三、四棟中間活動(dòng)位置改造。

5、垃圾房改造。

6、垃圾桶位置改造。先看文德福6棟地面垃圾桶

蔚藍(lán)海岸垃圾桶

7、路面改造，工程有點(diǎn)大。對(duì)比一下看看效果。

因?yàn)楣┧⒚簹飧脑臁|濱路修路開(kāi)裂、城脈挖地開(kāi)裂等，我小區(qū)主干道四分五裂，亂七八糟。

如果路面整體改造，需要開(kāi)挖、防水、水泥基、作硬化。根據(jù)我小區(qū)占地2萬(wàn)平米估算，道路約平米，改造成本600元/平米，估計(jì)總成本120萬(wàn)元。小區(qū)物業(yè)總增值應(yīng)該在1億元以上。

物業(yè)增值不是天上掉餡餅，此項(xiàng)歡迎各位來(lái)辯論。

8、外墻改造。

可以申請(qǐng)政府補(bǔ)貼。特別是白色裙邊和陽(yáng)臺(tái)白墻，臟亂很難看。改造工作包括外墻翻新、空調(diào)水管維護(hù)翻新、外墻維護(hù)、外墻刷漆、防水處理等。

9、綠化改造。文德福綠化

和蔚藍(lán)海岸三期的對(duì)比，差距明顯。建議稍微加大投入，請(qǐng)專業(yè)的綠化公司整改。

10、電梯廳改造。我住的6棟1單元電梯廳裝修，花費(fèi)9900元，由我全程監(jiān)工，大家有空看看效果。有需要的可以改造，團(tuán)購(gòu)成本在5-6千元。可以極大提升檔次。反正我們的朋友們來(lái)到家里，都稱贊我們電梯廳。(此處插入照片)。

11、小區(qū)白蟻消殺

找專業(yè)的白蟻消殺公司來(lái)誘殺，可以申請(qǐng)政府經(jīng)費(fèi)。特別是在春夏白蟻繁殖季節(jié)，下雨及黃昏后等是最佳時(shí)機(jī)。我家6棟已發(fā)現(xiàn)白蟻，還是十幾年前的位置。

12、小區(qū)蚊蟲蒼蠅消殺。

安裝滅蚊燈，定期進(jìn)行噴農(nóng)藥消殺。

13、小區(qū)游泳池改造管理

對(duì)比一下蔚藍(lán)海岸游泳池，不想放文德福游泳池的圖了。

14、小區(qū)商鋪管理

15、消防設(shè)施管理

這是個(gè)大命題，年檢、維護(hù)、更新系統(tǒng)可能都需要花錢，大家共同討論。

16、自行車停放改造管理。

清理掉破舊無(wú)主自行車。 統(tǒng)一規(guī)范化停放自行車、電單車等。

17、一樓公共區(qū)域衛(wèi)生及環(huán)境管理。

18、信報(bào)箱管理。先看蔚藍(lán)海岸信報(bào)箱，漂亮整潔，旁邊還有業(yè)委會(huì)信箱。

文德福信報(bào)箱較陳舊，很多字看不清，一些門損壞，有些鎖壞。可以局部修理翻新。

19、小區(qū)外道路環(huán)境管理

在城管辦的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)承擔(dān)起小區(qū)周邊的清潔管理職責(zé)，美化環(huán)境，人人有責(zé)。付錢，擔(dān)責(zé)，執(zhí)行，不要爭(zhēng)論就這么干。

20、小區(qū)牌子

此處清理干凈，牌子是否重新設(shè)計(jì)或者翻新。感覺(jué)此電線桿很擋風(fēng)水，爭(zhēng)取移除掉。

四、管理

精細(xì)化管理，用數(shù)字說(shuō)話。和專業(yè)的物業(yè)公司簽訂責(zé)任書，實(shí)行積分值，定量細(xì)化各個(gè)考核目標(biāo)。業(yè)委會(huì)負(fù)責(zé)定期抽查，檢驗(yàn)。做得好的部分加分，作的不好的扣分。以科學(xué)的現(xiàn)代的管理手段促進(jìn)小區(qū)的環(huán)境提升，物業(yè)增值。具體實(shí)施細(xì)則可以參考學(xué)習(xí)蔚藍(lán)海岸三期。

各部分工作定員、定崗、定預(yù)算、定管理指標(biāo)，定期檢查，定期公示匯報(bào)等。

【工作方法】

1、牢記業(yè)委會(huì)委員的角色不是當(dāng)老爺，而是合伙人，小股東，只是代表大家來(lái)干活的。

不要盯著每年200萬(wàn)管理費(fèi)，房?jī)r(jià)每平漲1萬(wàn)，我賺120萬(wàn)。

2、充分聽(tīng)取廣大業(yè)主意見(jiàn)，集思廣益。選取比較急迫的問(wèn)題，逐個(gè)解決或改善。

3、全面學(xué)習(xí)借鑒蔚藍(lán)海岸三期的管理制度和方法。

4、向房地產(chǎn)中介學(xué)習(xí)，針對(duì)房產(chǎn)估值體系的各項(xiàng)因素進(jìn)行改善。保持物業(yè)費(fèi)基本穩(wěn)定情況下，盡量提升小區(qū)管理水平，物業(yè)增值。

感謝您的支持，讓我們一起為文德福加油實(shí)干!

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