擔當是一種表現，一種接受與責任的彰顯;擔當是一種勇氣，一種大愛與慷慨的豪邁;擔當是一種人格，一種精神與思想的跨越。下面是小編為大家整理了關于擔當有為做合格黨員發言稿3篇，希望能夠幫到你。

關于擔當有為做合格黨員發言稿篇1

有為才有位，擔當亦有為。領導干部要勇于擔當、敢于擔當、善于擔當。

船山區第四次黨代會強調：鮮明崇尚實干的用人導向，堅持以干成之事看干事之人，讓有為者有位、吃苦者吃香。并建立健全容錯糾錯機制，堅持依法依規、實事求是和寬嚴相濟原則，區別對待探索失誤和違紀行為。

這是真正為擔當者擔當、為負責者負責、為好干部撐腰的一項重要舉措。

當前，經濟進入新常態，改革進入深水區。在全面從嚴治黨的大背景下，一些干部對既要干好事、還要守規矩的新要求還不適應。一些干部在管住了手腳的同時，也懈怠了思想，不擔當、不作為的現象屢屢出現。一些干部信奉“多干多錯、少干少錯、不干無錯”。這些在一定程度上，牽制了我區全面深化改革的步伐。船山區倡導正向激勵，強化制度規范，建立健全容錯糾錯機制，鼓勵干事創業，推動能上能下，最大限度地調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，營造了不避困難、不畏矛盾、敢抓敢干的良好氛圍。

為敢于擔當者撐腰,本身就是對敢于擔當者的一種擔當。健全完善“容錯糾錯”機制，敢于擔當的同志才會真正消除后顧之憂,全身心投入到經濟社會發展的事業中去。但容錯并不是縱容犯錯，要有底線和規矩。容錯糾錯首要的前提是要合法合規，不能與黨紀國法相抵觸。紀檢部門既要懲戒違紀違法的“有心之過”，又要包容改革探索的“無心之失”，在給干部念“緊箍咒”的同時，還要貼上“護身符”;組織部門要真正把敢闖敢試、敢于擔當的干凈干部選出來、用起來，形成“改革者上、不改者讓”的良好用人導向。

容錯糾錯不可封閉運行。容錯糾錯必須有清晰的邊界，那就是尊重科學決策、集體決策，有規矩意識和程序意識。要與黨內監督、群眾監督和媒體監督結合好，將“容錯糾錯”的運行做到公開透明，讓廣大干部群眾知曉了解，達到營造鼓勵創新、寬容挫折、容忍失敗、推進改革的目的。

讓有為者有位，還要健全完善“考評機制”，讓敢于擔當者“吃得香”。要堅持賞罰分明、激勵干事原則，進一步建立完善科學的考評獎懲機制，對常挑重擔、善解難題的同志高看一眼、厚愛一分。要旗幟鮮明地褒獎、鼓勵擔當者，更要旗幟鮮明地支持、保護擔當者，營造擔當可貴、擔當光榮的從政環境。

關于擔當有為做合格黨員發言稿篇2

“軟釘子”屬于典型的為官不為，主要是態度問題、作風問題。從我們收到的征文來看，這是大多數人的感受，也是主流意見。 然而，這個問題還有另一面。本報一位記者曾花了一個月調查為官不為問題，想揪出幾個“典型”而不得。盡管一次調查未必足以定性，但如此費力也值得深思。在嚴格要求的同時，我們也應該從更大視野審視“軟釘子”滋生的機制土壤，切合實際監督和激勵黨員、干部，幫助他們實現全方位的提升。

反四風、改作風，就要反對庸官、懶官、太平官，就要樹立鮮明的價值導向：為了做事才當官，而不是為了當官才做事，更不能為了保官不做事。“為官不為”在當今應該還是存在的，畢竟人上一百形形色色，本職不一樣、素質不一樣、思想不一樣甚至是受到的教育不一樣，但是這只是想推脫的借口，“為官不為”其實是官員本身對工作的態度問題，如果是真心實意想為百姓服務的，才會理解為官的價值所在;才是黨和國家值得將群眾托付給他們的人。

“窮則獨善其身。達則兼善天下”擔當也同樣如此，在擔當家的同時，也應該擔當國家的大任。黨員干部要善養責任心，敢于擔當，要增強使命感、責任感和憂患意識，時時想到自己的責任，不能辜負黨和人民對自己的希望。要有一顆為人民服務公仆心，要為官一任、造福一方、踏踏實實的為民做事。在改革同時，我們可以擔當的有太多太多，只要我們立刻行動起來，從小事做起，從現在做起，從自己應該而且力所能及的事情做起，要在艱苦和復雜環境中砥礪品質、錘煉作風。要不怕苦累，不推不拖，積極干、主動干，敢于負責，不怕挫折，不怕承擔責任。敢于承擔，勇于奉獻，我們就可以筑起一座擔當的虹橋，并且使這座虹橋越來越絢麗多彩。官員黨共同努力，用實際行動創造美好的明天。

關于擔當有為做合格黨員發言稿篇3

擔當是一種覺悟、是一種素質、是一種責任、是一種能力。每個時代有每個時代的歷史擔當，每個層級有每個層級的使命擔當，每個人有每個人的責任擔當。

一、端正思想，引導干部盡責有為。思想決定行動，只有思想認識到位，行動才能到位、工作才能到位。治理為官不為、倡導敢于擔當，首先要解決思想認識問題，黨員干部只有解開思想的“疙瘩”，才能真正把工作當成事業干，才會盡心盡力，盡職盡責。要堅持把打開思想的“總開關”放在首位，履行好“知恩、知責、知足、知止”的總要求，既要深入學習焦裕祿等榜樣精神，又要深入學習身邊的典型，引導干部堅定理想信念，樹立正確的事業觀、利益觀，真正把群眾裝在心里，為官一任，造福一方。同時，要通過反面警示教育，剖析思想根源，警醒各級干部知責思為、知任求進、知紀守正，切實解決一些干部思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動上“乏力”的問題，筑牢“為官有為、敢于擔當”的思想基礎，以更加飽滿的熱情和積極的態度投入到工作中去。

二、樹立導向，指導干部正確作為。用人導向正確與否，關乎黨的事業興衰。正確的用人導向能挖掘潛力、鼓舞士氣、指引方向，是引導干部行有所循、行有所止的“指揮棒”。要強化干部的日常監督考評，對在十大建設、招商引資、信訪難題的解決等重點工作中沖鋒在前、成效突出的干部納入組織視野、著力培養，積極選拔到各級領導崗位上來，引導干部把心思和精力用在忙工作、干實事上。要結合農村基層換屆選舉，注重將長年扎根基層、埋頭苦干的優秀干部充實到農村基層組織，從而引導更多的黨員干部積極作為、勇于擔當。

三、完善制度，規范干部從政行為。鄧小平同志說過：“制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”。治理為官不為，制度建設是治本治根之策。要以高效為原則，進一步理順行政執法體制，明確每位干部的工作責任和工作目標，杜絕抓工作不實、不力、不為的現象。要引入競爭機制，加強對紀律作風各項制度執行情況的監督檢查，建立專項督查、跟蹤回訪、定期通報等工作機制，對違反效能建設規定行為的部門和干部要嚴肅問責，并限期整改，進一步壓縮惰政部門和“為官不為”干部的生存空間。要加大考核結果運用，嚴格定人定崗，嚴肅崗位紀律，明確每個干部應當履行哪些職責，承擔什么責任，推動黨員干部依法從政、干事創業。

四、營造氛圍，倡導干部奮發有為。風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。解決干部“為官不為”的問題，首先要營造一個干事創業的良好工作環境。要在報紙、電視、網絡等媒體開辟專題專欄，深入開展盡責有為、敢于擔當的討論活動，評選出各個行業的先進典型，深入挖掘典型事跡，讓廣大干部學有坐標、改有方向、追有榜樣。要堅定不移地從組織層面力挺“盡責有為、敢于擔當”的黨員干部，在關愛支持基層干部上理直氣壯，真正讓那些干事創業的干部放開手腳干，解除他們工作的后顧之憂，努力營造風清氣正的政治生態環境，為焦作“凝心聚力，轉型攻堅，爭創一流，綠色發展”貢獻力量。

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